《中欧商业评论》杂志PDF电子版订阅-2019年07期最新目录

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卷首语丨白杨常有,但毛竹不常有

白杨和毛竹是我们形容企业生长的两种状态时,常用到的比喻。 毛竹前4年一直在地下暗暗生根,毫无生长迹象,但根系在土壤里延伸了数百平方米。第5年开始,每天以30厘米的速度疯狂地生长,直至20米。 阿斯彭白杨成长速度极快,两个月就能长到20米,但…
轻阅读丨难道“不诚实”是一种职业优势?

基本上所有企业的员工手册都会要求员工遵守诚实守信的行为准则,但无论在职场还是商场上,欺骗行为依然普遍存在。来自约翰·霍普金斯大学与芝加哥布斯商学院的两位研究者发现,在一定的职业范围内,比如高销售导向职业,欺骗是一种特别有效的高压说…
轻阅读丨言 荟

“由于不确定性因素太多,无法预测中美贸易谈判的结果。当后果太过严重的时候,可能会促使双方回到谈判桌前。两个大国长时间处于一个对双方都没有利益的状态是不理性的,但可能性也不是为零。如果最差的结果真的发生,没有谁可以独善其身,也没有人可以预测后…
轻阅读丨华尔街“解囊”中国独角兽

在为Uber等亏损的美国独角兽企业安排了数十亿美元贷款后,摩根士丹利和高盛等投资银行正打算对中国的一些大型独角兽企业做同样的事情。据知情人士透露,在2019年4月帮助短视频应用TikTok的所有者字节跳动筹措了13亿美元资金后,它们如今正寻…
轻阅读丨姜建清:40年金融改革经验谈

40年来,国有银行经历了企业化改革、商业化改革和股份制改革,最终实现了市场化经营。总结40年来中国金融业改革,尤其是股份制改革的宝贵经验和成果,我觉得主要有几点经验体会。 一是,金融是现代经济的血液,发展是硬道理,金融发展是服务实体经济、解…
轻阅读丨松井忠三:无印良品的重生

在遭受2008年金融危机冲击之后,无印良品经历了一次重建,然后再次踏上了复兴的道路。我们当时重建的第一步是“止血”。但仅仅是止血,公司是不会复兴的。在日本的零售史上专卖店一旦凋落之后,从来没有重建成功的。因为这些专营店从来就没有重新搭建起一…
轻阅读丨“压力山大”的中国职场人

无论是初入职场的“菜鸟”,谋求上升的羽翼未丰者,还是正值“中年危机”的精英,压力正蚕食当代职场人。 “超长待机”的7亿职场人 职场,既是职业场所,也是各种与职业相关场景的总和。根据国家人社部发布的最新数据,2018年末全国就业人员77 58…
决策管理丨引领数字化:你准备好了吗?

中欧数字经济和智慧企业研究中心,是中欧国际工商学院于2018年成立的跨学科研究中心,旨在创造和引领智慧企业领域的管理知识和最佳实践,助力数字经济新形势下的企业转型与发展,同时促进最新研究成果和优秀企业实践的共享与推广。本刊将邀请中欧知名教授…
决策管理丨无为而治与公司治理的价值创造

最近格力电器控股股东公开出让格力股权的事件占据了财经媒体的头条。5月22日格力股权转让意向投资者见面会召开,厚朴、高瓴等25家机构参与424亿元股权收购的角逐,反映了格力电器控股权的吸引力。毫无疑问,格力是一家优质的上市公司,然而这个优等生…
决策管理丨“抖商”与第六代渠道革命

今年6·18购物节期间,京东购物车正式接入抖音。京东把这一事件视为京东进入又一“主流渠道”的重大举措,这个表述非常有意思: 第一,京东自己就是渠道,可京东要做大促,却要进入“抖音”这样的渠道。 第二,京东认为,“抖音”这个渠道不是…
决策管理丨复杂方程式:重新定义VUCA

近年来,“VUCA”成为商业界的常用词汇。每当人们提及金融危机、贸易摩擦、股价波动等现象,常常会用VUCA来形容。VUCA一词最初是美国陆军作战学院在1987年描述冷战后期错综复杂的国际局势时发明的词语,包括四个词汇:不稳定性(Volati…
决策管理丨如何跨越从0到1的创业领导力陷阱

创业维艰,每个拐角处都有失败在等着创始人,而每个失败都是十分痛苦的经历,诸如在业务开始产生收入时被团队最重要的成员抛弃,或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。 在创业的初期,领导人的作用至关重要,为了创业而创业,大概率是会遗失在创业潮的…
焦点丨知乎,没问题

周源很忙,去年一度忙到中午只能扒几口泡面,每天还要给眼睛滴眼药水。 一次,高管去他辦公室开会,闻到一股泡面味。窗台上放着泡面桶。 此后,助手把周源中午1~2点的时间全部锁定——用于吃饭休息。 进入知乎,海盗、船长的标志依然张贴在各处,员工往…
案例与研究丨帝亚吉欧:威士忌行业的“锐意先锋”

对酒当歌,人生几何。中国人对烈酒的喜爱与生俱来,帝亚吉欧了然于心。 2019年2月26日,帝亚吉欧发布公告,拟第三次针对中国白酒品牌水井坊发起要约收购,仅在半年前,其就以61亿元的代价完成了对水井坊的绝对控股,而本次要约收购所需资金总额也高…
案例与研究丨全民K歌欢唱店:连麦玩转陌生人线下社交

隔着由彩色灯管组成的全民K歌欢唱店招牌下的玻璃墙,里面的情景一览无遗。几十位青年男女在一个小舞台前面围坐着,有的拿着饮料,有的晃动着鼓掌器,他们的身后是一排小歌房。小屏幕舞台上方转动着魔球灯,四周则挂着不同尺寸的屏幕。和印象中KTV不同,屏…
案例与研究丨“危”“机”同生,“心”“力”共济

近年来,企业界对于组织执行力的主体——中基层管理者的职责和作用越来越以反思精神加以审视,实践上也出现了两种反向而行的管理举措。一方面,“消灭中层”的声音此起彼伏,如当年的海尔,当下的京东、腾讯等,都以对“腰部团队瘦身”的方式作为提升效率的优…
人文与思想丨为自己思考和行动

从无序中创造有序 关于互联网时代,存在许多说法,而张瑞敏的认识非常独到。“我们今天提到互联网时代,可以发现互联网的本质特征就是‘三个无’:无界、无价、无序。”所谓“无界”就是没有边界,开放和交互消除了网上的任何边界;“无价”,就是很多东西的…
人文与思想丨脑科学说,创新来自浪费

众所周知,任何想引领创新的公司都要面对这3个问题: 一、未来很难预测;二、大多数的创意都会失败;三、即使是伟大的创新也可能不会持久。 作为全球知名的脑科学家、斯坦福大學教授大卫·伊格曼对创新有着更为本质的看法。他不仅是大脑可塑性、…

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